【百千工程】攻堅三場大戰,實現創效逆襲——記局2018年度勞動模范易濤濤
點擊量:729 更新日期:2019-04-25

【百千工程】攻堅三場大戰,實現創效逆襲
——記局2018年度勞動模范易濤濤
 

 
        2006年進入中建五局華南公司,先后參建惠州華潤小徑灣、深圳雙璽花園、惠州深薈花園、深圳大空港會展配套項目等多個工程,帶領團隊共創效利潤超億元,培養出3套項目班子,開拓了2個戰略業主,獲評2018年度中建五局勞動模范、華南公司管理模范等稱號。13年時間,他從一名“入伍新兵”成長為一名“沙場老將”。
一場品牌“翻身仗”,讓業主刮目相看
        深圳雙璽花園,是他獨立主持的第一個項目,是華南公司與業主招商地產的首次合作。歷時4個月完成32層住宅樓棟預售節點,在招商地產第三方檢查住宅類工程排名第一,優質快速的履約讓業主稱贊,榮獲“2015年度招商地產最佳合作伙伴”獎,為鞏固合作打下堅實基礎。
         但項目建設伊始,卻是困境重重。第一次第三方評估實測實量僅獲得84.7分,排名最末,原本信心滿滿的他如遇當頭棒喝。他痛定思痛,決心迎難而上,積極尋找對策,與業主積極溝通,繼續爭取支持和信任。班子會上,他總結道“這次失敗的根源,在于沒有抓準業主最關心的重點!要想保持高質量,必須重視前期策劃,抓住重點,細化業主方的標準要求”。隨后,他優化了一套管理措施——《實測實量過程實施要點》,通過狠抓落實,成效顯著。在第二次第三方評估中,項目拿到了最高分。從最末到最優,在這場實測實量翻身仗中,易濤濤帶領團隊實現了“絕地逆襲”!
        后來,他多次升級《實測實量過程實施要點》,在雙璽花園、深薈花園等項目實現了經驗的復制和推廣,獲業主一致好評。深薈花園在保持82.5天完成32層塔樓的預售節點、9個半月完成竣工驗收的快速履約“奇跡”的同時,連續5次獲得碧桂園第三方檢查排名前列,并承辦碧桂園集團的經驗交流會,2017年度惠陽區安全月觀摩會。
一套“閃電戰”,創新驅動快速建造
        “創效達人”?“賺錢能手”?華南公司大伙兒都知道,跟著易濤濤干項目,準賺錢!半年產值過億,2018年創造3.5億的高產值,他主持的項目總能琢磨出創效的妙招。深薈花園項目實現月人均產值135萬元,大空港項目保持月人均產值143萬元。他說:“創效關鍵在‘快’,速度快產值自然就高。”
         敢于打破常規,獲取最優解。在成功解決水電路“三不通”的難題之后,大空港項目的另一個挑戰也接踵而至——無法安裝塔吊。如果停工等待,面對緊迫的工期,勢必無法完成地下室封頂節點。此時,易濤濤再一次找到了新思路,他打破運用塔吊施工的傳統方式,創新利用吊車替代塔吊進行施工。使用吊車成本高、速度慢,大家都認為這是個大膽的想法,但他堅信一定能成功。工地現場熱火朝天,吊車緊鑼密鼓地進行著施工,最多時基坑里一字排開14臺吊車,不僅按期完成了地下室施工,還創新運用到了首層結構施工。2個月后,項目順利完成安裝塔吊,項目履約進度未受重大影響。管理難題破解后,正常的快速施工體系,他運用自如,2個月內創造了1.5億的高產值。
         他常說“不拘泥于傳統思維,要用創新思維思考問題,敢于打破常規。”就如何快速履約,他有一套“五步走”的理論:
          一是分析在前,從合同中找依據,理清關鍵點,從甲方內部特點著手,找準項目管控重難點。二是內控為要,以規范高效的管理為支撐,加快人財物的周轉,快速形成產值,以降低內部成本。三是執行第一,為保持高效管理,他堅持策劃為先,重視執行力建設,凡事不得拖延。四是緊密溝通,他注重換位思考、需求導向,培養與業主的良好關系,提供優質的服務,贏取更多的信任與支持。五是創新為翼,他積極嘗試新工藝,在公司首次將豎線施工提前插入到平面施工中,他將“品”字型建筑創新分隔成4個板塊施工,每個版塊獨立進行,大大節省了施工時間。
一次“人才升級戰”,打造凝魂團隊
        每一個優質工程的背后都有一支優秀的團隊。他帶領的團隊,總能完成一批“不可能”的任務,人員擔當更多,成長更快,配合更默契。這些年,他經歷了4個項目,培養出了3套項目班子,2名項目經理、3名技術經理、3名商務經理、2名生產經理。目前,負責的大空港會展灣中港廣場項目,團隊年齡不到28歲,已被他打磨成一支干勁十足、未來可期的精干隊伍。
         談到他,員工們反復強調“人格魅力使大家愿意跟著他干,愿意朝著一個方向去努力。”“人格魅力”如何煉成?他是如何將大家緊緊凝聚在一起的?如何培養出眾多優秀人才?這離不開他的獨門“人才攻略”:
        善于“指路子”。培養新員工時,他強調人崗匹配,根據工作特性,結合個人意愿、經歷及性格特點為其量身打造個人職業規劃,培養觀察后再重新定崗,使員工能充分發揮自身價值。
        敢于“壓擔子”。人才梯隊建設上,他充分進行管理授權,為青年提供鍛煉的平臺。有青年員工感慨,“跟著易經理干項目,感覺個人成長一直在提速。”他帶的團隊,常常是讓人羨慕的“別人家的項目”。
         嚴格“定尺子”。根據項目情況制定年度綜合目標,再層層分解,細化到每月任務,層層落實。以考核倒逼執行力提升,制定“靜-動態”履職考核辦法,每月梳理各崗位動態指標完成情況,結合崗位職責開展月度履職考核。
         注重“結對子”。他常說“不管多忙,事情多雜,多急,一定不要亂,先把自己的條理理清楚”。面對青年員工的困惑,他往往采取面對面談話、周例會等方式,做好員工的情緒疏導,結合青年需求策劃一些凝心聚力的文化活動。
         13年來,他與華南公司共成長,始終扎根施工一線,秉持一顆匠心,不斷創新高效履約的管理之法。這些年,企業規模變大、管理標準變嚴、履約要求變高,他能夠堅守初心,保持著一股敢打硬仗、能打勝仗的干勁,帶領團隊沖鋒在企業最需要的地方。(謝悅)


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